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大卖场外资掌控厦门着力培育大型批发商

2019-07-11 11:54:21来源:励志吧0次阅读

大卖场外资掌控厦门着力培育大型批发商

入世5年期间,厦门市流通业借助经济特区、保税区、台商投资区、沿海经济开放区、出口加工区以及国家商业领域利用外资试点城市等政策优势,已经发展成为厦门经济的重要支柱产业。 谈及厦门商业发展存在的薄弱环节,厦门市副市长黄菱认为主要表现在点布局不合理、流通企业规模偏小等。值得注意的是,如何化解由于外资在大型综合超市中比重过高而可能带来的隐忧,或许是对厦门市政府智慧的更大考验。 稳定发展期 厦门市即将进入商贸业发展的黄金时期。 3月21日,在厦门市第一次以市政府名义召开的流通工作会议上,分管内外贸工作的黄菱副市长显得信心十足。 黄菱的信心来自入世5年期间厦门市在商业领域取得的显着成绩。厦门市贸易发展局副局长梁群民在会上报告的数据显示,2006年,厦门市社会消费品零售总额首次突破300亿元,达到314.94亿元,同比增长15.8%。分行业看,批发零售业实现零售额260.04亿元,企业景气指数在135~150的 中高度景气 区间内波动运行;住宿餐饮业实现零售额40.97亿元,企业景气指数均在140以上 高度景气 区间内稳健运行。 这是我第一次提到 企业景气指数 概念。商业发展不能只讲数量,也要讲质量和效益。 梁群民告诉。 事实上,2006年只是厦门商业在入世5年中蓬勃、繁荣发展的一个缩影。厦门市统计局公开的数据显示, 十五 期间,厦门市累计实现社会消费品零售总额1052.74亿元,比 九五 时期增长65.96%。2001年至2005年环比增长分别为8.3%、11.9%、15.9%、13%和16%。 这是改革开放20多年来最为平稳增长的一个时期 ,厦门市贸易发展局在2006年8月发布的《厦门市商贸流通业发展报告》(以下称《报告》)中如此评价。 平稳增长的消费市场为大型商业企业快速发展带来了肥沃的土壤。 九五 期间,厦门市大型零售企业只有信达免税商场、巴黎春天百货、来雅百货以及夏商集团旗下的华联商厦等4家。 十五 期间,大型零售企业增加了37家;加上2006年上半年开业的家乐福和苏宁电器,厦门市目前已开业的大型零售企业至少有43家。经营业态涉及大型购物中心、百货店、大型综合超市、专业店等,《报告》认为, 这些已成为厦门零售业的主力 。 特别是 SM城市广场 、 世贸商城 两个购物中心的出现,给厦门商业流通业态发展带来了新的亮点。据厦门市贸易发展局统计,在平常和周末,购物中心的消费者有约四成为外地消费者;在节假日期间,这个比例可达六成。 除了大型零售企业的诞生,在过去的5年里,厦门市也产生了许多大型专业市场。2006年,厦门市拥有亿元市场15个,是2000年的近2倍。中埔农副产品批发市场、闽南果蔬批发市场、高崎畜禽蛋批发市场等三家被列入国家级定点批发市场,其中,厦门厦商集团旗下的中埔农副产品批发市场还被商务部列为全国百家重点农产品批发市场。去年,厦门海关共监管进入大嶝小商品交易市场的台湾商品达1.08万吨,货值1009.73万美元,创下了市场开业8年来的新记录。 与此同时, 十五 期间,厦门市加强了对专业街和商圈的培育,初步形成特色较明显的 二路二圈 格局:即中山路、禾祥西路商业街以及中山路商圈、火车站 富山商圈。火车站 富山商圈正沿嘉禾 厦禾路向SM城市广场和文灶延伸,形成以购物中心为主体的新型商业中心,并以主要交叉路口为中心,形成各具特色的六个小商圈。 厦门市商圈的培育,特别是随着岛外工业化、城市化进程的加快,自然吸引了外资商业企业的进入。截至《报告》发布时,厦门市已有包括好又多、沃尔玛、家乐福等外资商业企业35家。 目前,外资商业比重是11%。 梁群民告诉。了解到,这一比重在2003年和2004年分别为7.49%和7.9%。 此外,过去的5年中,厦门市的连锁经营也得到迅速发展。2006年全市限额以上连锁企业实现零售总额和占社会消费品零售总额比重分别为46.1亿元、14.6%,这两个数字在2001年分别为10.21亿元和6.38%。 薄弱环节 肯定厦门市流通工作取得的成绩的同时,黄菱也表示,今后的流通工作还不能完全由市场去推动,政府要引导流通业的发展。她的理由是,目前厦门市流通业仍存在诸多薄弱环节。 首先是消费市场的总量偏小。 2006年,我市社会消费品零售总额在四个经济特区中位居第三,仅高于珠海;在全国15个副省级城市中我市规模最小。 黄菱认为,这与厦门市海峡西岸中心城市的定位不对称。 其次,点布局不合理。素有 海上花园 美誉的厦门市共有土地面积1565.3平方公里,常住人口225万人左右,有思明区、湖里区、海沧区、集美区、翔安区和同安区等6个行政区,其中由思明区、湖里区组成的岛内面积132.54平方公里。 从社会消费品零售总额来看,2006年思明区实现社会消费品零售总额189.2亿元,占全市的60%强。2005年,岛内与岛外所占消费市场份额分别为84.94%和15.06%,而到了2006年,这两个比例变为85.1%和14.9%,二者差距进一步扩大。 有人戏称,厦门市其他5个区人口支持思明区的消费。 黄菱笑言。 从商业法人企业地区分布看,厦门市1035家批发和零售业法人企业中,岛内占了944家,而面积广大、人口众多的岛外地区仅占全市的不足9%。岛内两区拥有购物中心、大型综合超市等现代化业态,而岛外常住人口都超过10万人的海沧区、集美区、同安区,在去年《报告》发布时却找不到任何一个现代化业态的商店包括大型综合超市。 根据规划,到2010年厦门市商业面积控制在290万平方米,可现在仅岛内商业面积就超过140万平方米,加上近年来各类购物中心、大卖场相继在岛内扩张,提供动辄数万平方米的商业空间,厦门市商业面积很快将突破290万平方米底线。《报告》认为,这种情况必然造成岛内商业设施发展过剩,并给交通造成极大压力,而岛外商业开发不足必然造成市民消费需求得不到满足。 从商业中心业态构成看,厦门商业中心各业态之间发展不平衡,专业店、专卖店多,而百货店、超市少。《报告》以中山商圈为例指出,专业店、专卖店、食杂店比例分别为60.57%、25.82%、13.09%,百货店、超市比例则很小。在厦门采访期间也发现,作为中山商圈和火车站 富山商圈的延伸部分,厦禾路上几乎没有便利店的身影。 再者,流通企业规模偏小,组织化程度低。黄菱表示,据统计,2006年厦门市销售超过亿元的零售企业44家,平均每家年销售额不到3亿元;目前,在超市、便利店等业态中,跨地区开展连锁经营、年销售额超过10亿元的 龙头企业 还没有一家总部设在厦门。黄菱认为,这意味着厦门流通业缺少了抓手, 从长远看,将影响我市流通业竞争力的提高 。 梁群民也表示,厦门市流通企业 小、散、差 问题突出,很难适应入世后激烈的竞争局面。他提供的一组数据仿佛印证了自己的论点:2006年限额以下中小商贸企业营业额仅增长5.2%,比全市社会消费品零售总额增幅低10.6个百分点。 本土企业错失良机 与中小型商业企业上述处境形成鲜明对比的是,厦门大型零售企业的日子要好过得多。厦门市统计局的数据显示,2005年厦门市限额以上连锁零售企业实现的零售额为30.4亿元,占社会消费品零售总额的11%,是2001年的3.56倍,年平均增长速度为37.34%,远远高于全市社会消费品零售总额年平均增长速度。 在大型综合超市方面。据统计,2005年底,厦门市限额以上的超市有11家,实现的零售额为8.24亿元,并在国内同行经营效益中名列前茅,远远高于国内其他地区的经营效率。 就沃尔玛来说,其厦门店的效益在国内排名第二。 梁群民告诉。 遗憾的是,正如黄菱说的那样,厦门市却没有一家本土 龙头企业 。从《报告》收录的 厦门市已开业大型商业企业基本情况 附表中发现,从SM购物中心到巴黎春天百货、来雅百货,从沃尔玛、好又多到百安居都是外资企业,再除去外阜企业像国美电器、东方家园、天虹商场等,属于厦门本土的商业企业屈指可数。厦门本土最大家电连锁零售商思文电器2005年与永乐电器进行战略整合后,所有店铺都挂上了 永乐思文 的牌子。 特别是在大型综合超市业态上,厦门市场几乎全部被外资所掌控。根据商务部部长助理黄海去年公布的数据显示,2004年,厦门5000平方米及以上的外资大型超市市场份额高达97.3%。如果再加上2005年以后开业的家乐福、好又多,厦门市的以上数据估计会有增无减。 我们只对外资商业总体市场份额做了统计,没有具体划分业态。 当问起外资目前在大型综合超市中的比重时,梁群民解释说。 更值得注意的是,这些 外来户 几乎全部是在入世5年过渡期中落脚厦门的。一边是竞争力强、效益好的大型外来零售企业,一边是竞争力差、缺乏竞争力的小型本土零售企业,厦门商业为什么没利用过渡期的绝好时机发展、壮大自身呢?原因不止一个。 在厦门市贸易发展局工作十余年的梁群民告诉, 九五 期间,厦门市商业企业还是以国有性质为主。1997年亚洲金融危机时,中国的短缺经济宣告结束,进入买方市场,厦门市国有商业企业整体陷入困境。 本应是发展的时候,我们却在一直进行国企改革;而鼓励日益壮大的民营经济发展需要一个过程,因为企业认识还有差距,有些企业当初甚至不愿意建物流中心。 在这种背景下,自2000年开始,厦门市开始把零售业利用外资同盘活国有商业企业结合起来,通过嫁接外资商业资本、人才和先进经营技术,促进国有商业所有制和业态结构的调整。同时,外资商业的进入也对厦门本土民营商业企业带来了积极的效应,本土企业开始借鉴先进的管理和经营理念。 不过,外资大量涌入的时候,厦门国企改革仍没停止,民营企业尚弱小。用梁群民的话说,本土商业企业 错失了发展良机 。 厦门夏商集团的一位人士告诉: 如果等我们自己壮大了再引进外资,我想就不会有今天这种局面了。 对于此类观点,梁群民反问道,这样做符合我们的入世承诺吗?况且,外资对厦门本土业态冲击不是很大。 厦门百货店竞争依旧不是很激烈,从没有返券促销。 着力点 但正如黄海所言,政府对外资大型综合超市的发展应该予以关注。大型超市正在成为城市居民购买生活必需品的主要场所,直接关系国计民生,政府不应失控。据悉,2003年北京 非典 期间,政府调拨某外资大型超市商品的计划曾遭拒绝。 其实,早在2003年,厦门市就制订了城市商业点规划,外资设置点都是按照规划进行的。 梁群民告诉,为解决城市商业点规划、建设与城市发展规划相互衔接问题,厦门市于2005年建立了商贸系统与建设系统联席会议制度。在成片开发改造建设项目中,商贸部门提前参与项目的设计、规划,拥有很大的话语权。 在梁群民看来,从政府调控的角度讲,批发比零售更重要。 下一步,我们将着力培育本土的大型国有批发企业。目前,厦门市大型批发企业仍以国有为主。 从近几年不同登记注册类型批发企业的经营状况来看,在限额以上批发业中,2004年国有及国有控股企业的主要财务指标如资产合计占全部批发企业的比重虽比2003年有所下降,但仍占据重要位置。《报告》显示,2004年、2005年上述比例分别为54.5%和65.9%。《报告》认为,今后应大力推动批发业的资本重组,形成大经销商、大代理商、大配送中心、大物流中心,并和物流结合,分工互动发展。 在推动大型批发企业的同时,厦门市将充分调动广大民营商业企业的积极性。 厦门市国有零售企业不像其他城市那么强大,但民营经济比较发达。 梁群民表示,去年厦门市人均GDP已达7000美元,超过社区超市、便利店发展的起步条件(人均3000美元)。 便利消费进社区,便民服务进家庭 为主题的社区商业将成为厦门市商业发展的新亮点。 当然,厦门商业以上发展的着力点离不开政府的引导。今年2月份,厦门市政府下发的《关于促进流通业发展的实施意见》中指出,对于经营生鲜等社区超市以及与居民生活关系密切的农副产品批发市场等项目用地,适当降低出让起始价。对总部在本市的直营连锁企业,可由总部所在地主管税务机关统一申报交纳增值税、所得税。 政府导向的效果开始显现。3月28日,夏商集团旗下的海峡小商品批发市场正式开门纳客。这是厦门市目前规模最大的小商品批发市场。 (来源:中国商报 胡斌 陈晓彬)

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